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推動現代企業建設 實現百年堅基夢想

? ? ? 2014年2月28日上午,廣東堅基集團在集團總部大樓六樓多功能廳召開了2014年生產動員暨表彰大會。會議以總結工作、表彰先進、部署工作、展望未來為主題,圓滿完成了各項議程。

? ? ? 在大會上,廣東堅基集團禹來總裁作了題為《推動現代企業建設,實現百年堅基夢想》的工作報告。報告在回顧去年工作時指出,廣東堅基集團2013年工作以效率提升為主題,以做大做強礦業和房地產業為主攻方向,以繼續推進河源市商業中心建設、遂川礦業投產見效、深坑鐵礦穩產為工作重點,以“四抓四新”為工作路徑,在推動跨越式發展,建設現代化企業上取得了較好的成效,主要生產經營計劃指標基本完成,重要工作推進到位, 管理服務水平得到提升。報告認為,計劃是先導,落實是關鍵,質量是基礎,安全是前提,服務是核心,規范是保障,這是去年所取得的主要工作經驗。

? ? ??報告還客觀地指出了2013年工作在項目工程推進、生產經營、深層次管理、員工隊伍建設等方面還存在著不同程度的問題。接著,報告在簡要分析了當前的形勢和集團面臨的主要困難后,對2014年的工作做出了全面部署。報告強調,2014年工作的總體要求是:以計劃管理為主線,繼續以做大做強礦業與房地產業為主攻方向,以實現產業跨越、安全生產為基本要求,以確保JJMALL開業、劇場和廣場竣工,遂川干砂干粉生產投產見效,鐵礦穩產,砂場擴銷為工作重點,抓住機遇,強攻硬上,嚴明紀律,提升效率,全力推進集團向現代企業方向發展。報告進一步明確了集團2014年的主要經營管理指標, 并就實現目標提出了具體的工作措施:一是突出重點,強抓硬上。以重大項目工程推進、生產經營增產增效,安全生產目標實現,管理科學規范等為重點,加快集團現代化進程。二是計劃管理,明責重罰。建立經營管理目標,簽訂工作目標責任書,明確責任,加強監督,強化獎罰措施,并與責任、與績效、與評優、與調崗、與辭退等相掛鉤,推動計劃全面落實。三是整飭紀律,營造環境。加強班子建設,實行嚴格的組織紀律和工作紀律,堅決杜絕超越制度以外的人與事,堅決懲治違規違紀人員,努力營造良好的環境。三是理順關系,提升效率。進一步理順所有權與經營權、產業擴張與結構調整、統一管控與自主經營、規范管理與提高效率等關系,形成與時俱進、充滿生機、高效運營的良好機制。四是重視人才,打造團隊。招聘、培育、愛惜和尊重人才,建設一支高素質員工隊伍;深入開展企業文化活動,健全和執行各項規章制度,推行管理無例外、服務無小事、執行無下次的管理理念,大力培養員工按章依規辦事的工作習慣,倡導講求效率、精益求精、積極向上的良好風尚,打造艱苦創業、開拓進取、團結協作、紀律嚴明、敢于擔責、無私奉獻的團隊精神,打造軟實力。最后,禹總裁在報告中強調指出,百年堅基是一個催人奮進的宏偉夢想,也是一項永無止境的事業追求,不僅需要敢想敢干的莫大膽魄,運籌帷幄的卓越智慧,百折不回的堅韌毅力,還需要腳踏實地的苦干精神,團結協作的鋼鐵力量。我們相信,廣東堅基集團美好的未來不是夢,一定能夠實現!

? ? ? 會上,各子公司、集團各部門主要負責人向集團簽訂了2014年工作目標責任書。
? ? ? 在集團副總裁張陸婷宣讀了集團關于表彰2013年度優秀員工的決定和關于表彰15年以上員工的通報后,大會向65名優秀員工和14名15年以上的員工進行了頒獎。張海添和鐘燕錦分別代表優秀員工和15年以上員工在會上作了發言。

? ? ? 在大會結束前,廣東堅基集團董事長梁林青作了題為《快馬加鞭,向現代企業方向邁進》的重要講話。講話指出,做好今年及今后的工作,要著重抓好以下方面:一要把準發展方向。堅基集團正處于發展期,必須從建設百年堅基的長遠考慮,走現代企業管理之路,才能確保集團的長足發展。二要夯實發展基礎。加強產業建設,對傳統產業進行技術改造、產權收購、升級轉型、擴大規模、適時地對外擴張,保持生命力;對新興產業要審慎,多學習,吸收經驗,少走彎路,加快建設,創出特色,提升效益。三要理順經營關系。董事會將通過建立規章制度、分層級逐步授權的方式,理順董事會與經營班子的關系,并建立監督管控機制,形成管控得當、靈活有度的科學管理機制。四要選好實施路徑。把計劃管理作為企業實現生產經營目標的基本路徑,固化和分解戰略規劃,按照抓重點、切實際、略高于的要求,制定出集團年度總體目標計劃、子公司和集團各部門的年度計劃,并按照重承諾、明責任、常督查、兌獎懲的要求,推動全年計劃管理落實到位。五要完善管控制度。修改完善現行制度,限期建立尚未出臺的各項制度,并將制度轉化為流程管控;加強制度和流程的學習培訓,培養員工按制度和流程辦事的良好習慣,開創出以制度和流程管人、管事的新局面。六要抓住經營關鍵。要增加科技投入,提高產品質量,完善工藝流程,控制成本,降低消耗,提高勞動生產率,做大做強產品市場;要謹慎對待新建項目投資或在建項目擴大投資,強化投入與產出比、資金回籠和資產利用率等要素的督查,注重安全生產,確保企業不發生重大安全事故。七要強化團隊建設。要增強人才意識,充分發揮人才的作用;要增強團隊意識,努力建設思路清晰、管理嚴格、協同配合、戰斗力強的各級經營管理班子;要強化制度意識,堅決處置違反工作制度和流程的員工,進一步規范員工按章辦事的行為方式;要嚴明工作紀律,對于存在私心雜念、工作不負責任、完成任務差、造成工作重大失誤的員工,一律從嚴處置;要增強員工的服務意識和效率意識,對于辦事不及時、過分強調客觀因素拖著不辦的行為,堅決予以追究責任;要開展企業文化創建活動,增進員工的認同感、歸屬感、使命感、責任感、榮譽感和幸福感,形成艱苦創業、開拓進取、團結協作、紀律嚴明、敢于擔責、無私奉獻的團隊精神,從而打造出一支高素質的員工隊伍。最后,梁董事長強調指出,新的一年,要有新的精神面貌,要有新的工作局面,要有新的經濟效益,從而加快集團現代企業的建設步伐。

? ? ? 大會由集團行政總監兼河源市堅基演藝公司總經理李文浩主持,集團總部、駐河源市區辦公的子公司全體員工,東源縣堅基礦業公司、東源縣堅基投資公司、遂川縣堅基礦業公司領導及部分員工代表共330余人參加了會議。會議達到了統一思想、鼓舞土氣、明確目標、強化責任的預期效果,為廣東堅基集團全面完成2014年工作目標,推動現代企業建設將起到極為重要的作用。
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